在汽车后市场，为什么有的门店开了好多年，执行力却一直得不到改善呢？出现问题时，我们老板抱怨市场环境不好，抱怨店里没人的时候，却忽视自身存在的问题。透过对终端门店的观察，小编发现了门店执行力低，门店老板的言行起到了“推波助澜”的作用。

门店老板大多是白手起家的创业者，社会经验丰富，动手能力强，一般都属精力旺盛型，不放心员工，凡事都过问，大事小事都要亲自“带队”，造成员工发挥空间小，畏首畏尾，遇事不敢承担，都等老板发话，执行力自然低下。

不管大事小事，都要经过老板过目，才能决定是否继续执行。在许多门店存在的这种高度集权制，让员工无法预测事情的未来发展方向，做事也放不开，不敢长远规划，怕做无用功，执行力自然低下。

3.不重视提高员工能力

得力的下属可以分担老板大部分工作，使老板得以专事决策，把握企业宏观方向。终端门店由于规模小，吸引高素质人才困难是事实，但是通过提高现有员工的能力达到提高执行力是一个不错的途径。然而许多老板却不愿投入资源培训员工，原因无非是怕花钱培训了，学完人却跑了，却不知道执行力的提高有助于门店的发展，也有利于加强员工的归属感。

4.决策不具有执行性

有时，老板的思维天马行空，一时冲动的决策与门店现有情况和员工执行力相去甚远，造成难执行，这种客观存在的事实也会造成员工执行力低下。

5.合理的人事安排

把错误的人放在错误的岗位上，是许多门店老板经常犯的错误。造成这种事实的原因有很多种，但是最终做出这个决定的还是老板。了解各人的专长，放在适合他的岗位上，可以极大的增强执行力。如口才好的可以试着让他做销售，喜欢钻研技术的可以试着让他做技师。

6.找好代言人

老板要明白店内各个员工的职责，同样也要明白自己的定位，适当的从“台前”退到“幕后”，专事门店战略方向的决策，执行的细节交给适合的代言人，如店长或某位高管，让自己不成为执行过程中的障碍，可以提高执行力。