在刚刚结束的格莱美汽车美容&奥维世汽车养护“草根奥斯卡”2016年会，全国近700位汽车美容养护门店老板共聚韶关，用3天3夜详解美容养护市场四大课题：股权、团队、聚客、流通四大难题，致力帮助终端门店打造流通5易：理解易、执行易、流通易、管理易、持续易!突破困局，养护救店!

　　何谓草根奥斯卡?此次会议的主办方-东莞市银声电子科技有限公司市场部总监龙吉珍向我们介绍：所谓草根，就是为了自己平凡的事业打拼，在汽车后市场如此艰苦的大环境下，我们许多同行常年如一日的坚持，做了大多数人做不到的事，对员工负责，对客户负责，对自己负责，在几年甚至是几十年的坚守下，我们由渺小的草根，成就我们自己伟大的奥斯卡!”

　　全国各地的汽车服务门店老板陆陆续续从全国各地赶来，更有内蒙的客户奔波6000千公里，只为参加格莱美&奥维世草根奥斯卡年会学习!

　　此次会议向各方精英阐述了现今门店制胜的四大重点：

　　一、 股权

　　传统门店为什么要做股权激励?因为股权激励可以放大收益的同时提高效率，但是你只对店长激励而没有考虑管理层，就会形成店长很努力很辛苦，而中层在观望;那么传统门店该如何做股权分配?如何利用股权激励让门店利润翻番?如何利用股权锁住员工利益发展连锁?在场4位行业大咖在现场给出了答案!

　　二、团队

　　高效团队如何打造?身为老板和门店管理层应该如何如何进步?如何在思维上引导员工?如何以问题的形式让员工做决定?让员工取得工作成就感?用企业文化关爱团队员工，帮助员工成长，让企业腾飞。现场各路资深汽车后市场团队管理大咖详细剖析了各种团队打造所遇到的问题并给出了成功的解决方案。

　　三、聚客

　　2016面对“每况愈下”的汽车后市场，许多商家都承受不住市场动荡和竞争压力，纷纷倒下。格莱美汽车美容&奥维世汽车养护为什么能够在如此艰难的市场中，依然可以突破重围，因为格莱美&奥维世有一整套聚客流通解决方案，只要你听话照做，8个月完成年度目标不是梦想。会议现场8个月完成年度目标的牛人为在场分享了他的实战经验。

　　四、流通

　　银声公司旗下格莱美&奥维世在年会推出年底百万大作战、2017车匠坊战略以及2017奥维世品牌流通战略，打出一整套年底流通组合方案，助力门店年底快速流通实现大赚。格莱美&奥维世不单单是优质产品的提供者，更是提供增值服务与解决方案的提供商!

　　会议课程全是门店老板在开店过程中所遭遇的难题，会议的所有讲师都是拥有丰富实战经验的汽车后市场行业大咖，不浮夸，实实在在帮助门店提升管理实现流通，让在场所有现场门店老板受益匪浅，纷纷鼓掌表示收获良多!

　　有了思路，有了目标，有了方法后，怎么少的了优质的产品!在年会现场的门店老板们纷纷签单刷卡，打算在年底就打一个漂亮的翻身仗，据现场工作人员透露，全场会议签约率达到惊人的90%，一洗行业颓靡现状，为汽车后市场注入了一剂强心针!

　　同时，现场的700为门店老板更是分为50组，通宵熬夜制作门店的年底流通方案，选取最优秀的10组流通方案现场进行演讲PK，同时现场由现场行业大咖进行点评，让门店流通方案更落地、执行性更强，让更多门店老板更好的实现流通!

　　格莱美汽车美容&奥维世汽车养护为什么能在不断下行的大环境下不断突破，不断给予市场惊喜!除了在产品方面以及培训、导入、流通落地方案下功夫外，与这种疯狂的不达目的誓不罢休的精神有关，一群人、一件事、一辈子是他们的态度，期待格莱美&奥维世不断突破，创造新的佳绩!

　　在汽车后市场遭遇大洗牌的2016，东莞银声凭借着在行业20多年的丰富经验，深挖汽车美容养护痛点，不断突破局限思维，将再一次带领门店走向新的机遇!